We have recently come across several market trends and indicators that compel us to focus many of our efforts in nearshoring initiatives and other strategic sourcing activities in “low cost countries”. After engaging in new projects of this nature and doing relevant research, we have concluded that the needs and tendencies to nearshore are coming from both sides of the table; buyers and suppliers want to create productive relationships but are having troubles making it happen. The challenge lies in how to properly translate the messages that both parties want to get across to the other, and of course, one of the main ingredients to create the perfect recipe for success between American buyers and low cost counties is speaking the language. We have decided to take the first step in building this bridge by creating a series of postings on our blog that allow us to reach out to those nearshore suppliers who are ready to source buyers, and translating the needs of our clients who are working on moving operations to low cost countries. To this end we have created our “Building Bridges to Effective Nearshoring” series which will be comprised of several posts in Spanish on relevant topics concerning strategic sourcing, international business, nearshoring and low cost countries, and related topics.
Our first topic includes a brief introduction to relevant concepts and terminology that will help us create our own cross-continental language for sourcing. Our intention is to add value to our clients and to motivate global suppliers to join our effort of building this bridge.
With that said, comencemos…
Como parte de las más recientes iniciativas en mi compañía para fortalecer su presencia y reputación en mercados locales como el grupo de especialistas y expertos en temas de abastecimiento en la cadena de suministro, negocios internacionales y mejores prácticas de consultoría estratégica y con la meta de establecer una sólida presencia en mercados internacionales hemos decidimos empezar a producir materiales acerca de las más recientes prácticas de sourcing a nivel mundial y por su puesto el primer paso es hacerlo en idiomas de relevancia que logren acceder a aquellos lugares en los que estas prácticas están tomando ímpetu como en el caso de Latinoamérica; siendo así hemos recurrido al español como el idioma de nuestra preferencia.
Este blog es el primer esfuerzo de lo que intenta ser una serie de producciones enfocadas a esta nueva estrategia de posicionamiento y en esta ocasión mi objetivo es definir aquellos términos que relacionados con las iniciativas globales en mercados emergentes servirán como la estructura base de estos nuevos materiales.
Esta idea nace en un viaje reciente que hice como parte de estos mismos esfuerzos para promover mejores prácticas de negocios en Latinoamérica y promover el interés que muchos de nuestros clientes en Estados Unidos han mostrado por incrementar sus operaciones es estos mercados. En este viaje, captó mi atención que la generalidad está marcada por un desconocimiento profundo de algunos de los términos más básicos en materia de intercambio comercial que llevan ya algunas décadas fungiendo como los guiones que seguimos para llevar a cabo negociaciones exitosas a nivel local y regional. Con esto me refiero a términos como “strategic sourcing” y “nearshoring”.
Definir estos términos implica más que publicar un par de artículos en nuestro blog y es por esto que hemos decidido comenzar esta serie de materiales, que incluyen conferencias, video seminarios, publicaciones, nuevas asociaciones y colaboraciones con instituciones académicas, gubernamentales y paraestatales a nivel internacional y por supuesto ese blog.
Para comenzar, podríamos decir que la definición más literal aunque hasta cierto grado limitada del término “Strategic Sourcing” sería “Aprovisionamiento Estratégico”; este nuevo término aunque comprende la naturaleza de la intención del concepto no imbuye las prácticas de negocio normalmente asociadas con lo que el Strategic Sourcing abarca en general. Esto es, al referirse a Aprovisionamiento Estratégico se entiende lo que se quiere lograr pero no se dice cómo. Dado que el Strategic Sourcing está claramente definido por un proceso habría que revisar e integrar este proceso para entonces poderse referir al término Aprovisionamiento Estratégico de manera equivalente. En el siguiente articulo revisaremos el proceso que sigue el Strategic Sourcing y como se equipara a la nueva definición del concepto de Aprovisionamiento Estratégico.
Our first topic includes a brief introduction to relevant concepts and terminology that will help us create our own cross-continental language for sourcing. Our intention is to add value to our clients and to motivate global suppliers to join our effort of building this bridge.
With that said, comencemos…
Como parte de las más recientes iniciativas en mi compañía para fortalecer su presencia y reputación en mercados locales como el grupo de especialistas y expertos en temas de abastecimiento en la cadena de suministro, negocios internacionales y mejores prácticas de consultoría estratégica y con la meta de establecer una sólida presencia en mercados internacionales hemos decidimos empezar a producir materiales acerca de las más recientes prácticas de sourcing a nivel mundial y por su puesto el primer paso es hacerlo en idiomas de relevancia que logren acceder a aquellos lugares en los que estas prácticas están tomando ímpetu como en el caso de Latinoamérica; siendo así hemos recurrido al español como el idioma de nuestra preferencia.
Este blog es el primer esfuerzo de lo que intenta ser una serie de producciones enfocadas a esta nueva estrategia de posicionamiento y en esta ocasión mi objetivo es definir aquellos términos que relacionados con las iniciativas globales en mercados emergentes servirán como la estructura base de estos nuevos materiales.
Esta idea nace en un viaje reciente que hice como parte de estos mismos esfuerzos para promover mejores prácticas de negocios en Latinoamérica y promover el interés que muchos de nuestros clientes en Estados Unidos han mostrado por incrementar sus operaciones es estos mercados. En este viaje, captó mi atención que la generalidad está marcada por un desconocimiento profundo de algunos de los términos más básicos en materia de intercambio comercial que llevan ya algunas décadas fungiendo como los guiones que seguimos para llevar a cabo negociaciones exitosas a nivel local y regional. Con esto me refiero a términos como “strategic sourcing” y “nearshoring”.
Definir estos términos implica más que publicar un par de artículos en nuestro blog y es por esto que hemos decidido comenzar esta serie de materiales, que incluyen conferencias, video seminarios, publicaciones, nuevas asociaciones y colaboraciones con instituciones académicas, gubernamentales y paraestatales a nivel internacional y por supuesto ese blog.
Para comenzar, podríamos decir que la definición más literal aunque hasta cierto grado limitada del término “Strategic Sourcing” sería “Aprovisionamiento Estratégico”; este nuevo término aunque comprende la naturaleza de la intención del concepto no imbuye las prácticas de negocio normalmente asociadas con lo que el Strategic Sourcing abarca en general. Esto es, al referirse a Aprovisionamiento Estratégico se entiende lo que se quiere lograr pero no se dice cómo. Dado que el Strategic Sourcing está claramente definido por un proceso habría que revisar e integrar este proceso para entonces poderse referir al término Aprovisionamiento Estratégico de manera equivalente. En el siguiente articulo revisaremos el proceso que sigue el Strategic Sourcing y como se equipara a la nueva definición del concepto de Aprovisionamiento Estratégico.
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